上海市工商联房地产商会自2011年换届以来，又走过了三年历程。三年多来，在市工商联领导下，在商会理事会的率领下，一直处于健康有序地发展之中。为此，会长王振华代表理事会和全体会员诚挚地感谢市工商联领导和市工商联会员部及各部门的领导和同仁；同时，我们要感谢各位副会长、理事及全体会员多年来对商会的大力支持和呵护。受王振华会长的委托，向大家汇报房地产商会自2011年换届以来的工作情况和已经过本届理事会讨论的下一届理事会的工作打算。
第三届商会秘书处的三年工作期间，一直处于国家对房地产市场的调控。10多年来，国家为调控房地产市场，已发了71个文件，而近二年，是国家对房地产调控最严厉的年头，商会主要是根据市场大势，根据会员企业需求，开展了大小200多次活动。下面，简要向大家汇报一些主要活动：
加强商会领导班子建设
在加强班子建设方面，2013年商会增补了副会长，同时届中增补了会长。我们商会目前有100多家房地产集团企业，有近千家房地产公司。有335家会员单位。尽管国家对房地产市场不断调控，但会员企业每年拟建和在建开发量仍有8000多万平方米。会员单位不断扩大，增补了蒋威风、毛恩、凌菲菲、严富源、邹泽人、陈亨利等6人为副会长。去年二月份，商会原会长范伟因身体原因，向市工商联提出辞职请求。为此，我们在市工商联领导下，由市工商联审核，对会长进行了增补。后经理事会选举，51名理事全票通过，一致选举上海市政协委员、市工商联副会长、新城集团董事长王振华担任会长。
为会员服务力求创新
第三届理事会的工作宗旨之一，根据企业需求，我们在为会员服务力求创新主要做了以下几方面工作：
1、建立互助基金。在慈善基金会领导的建议下，我们16位会长、副会长、理事单位，汇集8500万元，成立了互助基金，除向同济大学贫困学生捐赠1000万元外，其余用于企业互助，三年多来，帮助了6家企业，得到了大家的认可。
2、建立采购平台。房地产企业在宏观调控下，成本越来越高，利润越来越薄，作为商会如何为企业降低成本应是服务内容之一。因此，秘书处一起协同采购平台牵头单位新城集团和复地、世茂等，共同制定电梯采购平台的方案，联系参加采购平台的会员单位，于去年1月16日，在副会长单位中锐集团举行了成立大会。截至2013年8月份，商会采购平台已集中采购近千台电梯，对中小房企来说每台电梯可节约成本10%以上。
3、成立网络分校，为企业培养人才。去年，我们根据会员单位建议与中欧学院联合成立上海中欧学院房地产商会网络分校，今年9月份将开学。
4、成立配套产品展示厅，为房企服务。产业分会会长辛春华提供的免费展览用地，由30多家部件生产企业提供样品陈列，目前已经就绪。不久，商会秘书处将定期和不定期带房地产企业的采购部门负责人去参观采购。现在，全国最好的门窗、电器、防火保温材料等都将在那里展出。
5、发展新会员。商会成立9年多来，新会员发展比较缓慢，特别是大企业参与不多。这对增强商会实力和品牌有一定影响，就连市委统战部副部长、市工商联党组书记赵福禧也讲，你们商会大企业不多。为此，王振华会长要求我们发展大企业入会。2013年下半年，经过努力，商会发展了全国房地产百强企业中的路劲集团、正荣、中房、融创绿城（融创和绿城合资公司）、三盛宏业等6家大企业参加了商会，增加了商会实力。
6、成立新的城市建设基金。成立了盈利性城市建设基金，这些资金用于拓展市场，商会有组织8家副会长单位参加。建设基金可以先帮助商会出资企业购买好的地块，也可以投资有好项目的其他会员企业，这得到了大家赞同。这一基金试点运作成功后，我们还要扩大范围。
7、根据党和政府要求，加强对会员企业思想建设。2013年5月到10月，在市工商联领导下，我们商会不仅把中央统战部、全国工商联、市委统战部、市工商联下发的对非公经济人士进行理想信念教育文件，转发给会员单位，而且希望他们组织学习，写体会文章。据了解，会员企业中有的领导班子进行了专门学习，有的对文件进行了传阅，其中有12家企业董事长还写了体会文章，寄到商会秘书处，刊登在商会《房产商》杂志上。王振华会长和王云副会长的文章还被市工商联领导推荐刊登在上海党报《解放日报》上。
加强为会员企业服务的有效性
房地产企业的发展，一靠土地；二靠资金；三靠人才。要让一无权、二无钱的商会真正做到服务有效性，的确是件很难的事情。但商会还是依靠会长、副会长和理事会的领导和支持，千方百计地做些力所能及的事，主要表现在：
1、积极向政府部门反映房地产企业存在的具有共性的不合理问题。2011年，上海一家报纸刊登上海成立不降价联盟，文章引起北京重视并打电话给上海市委办公厅。当天，该报记者来找我们，问清情况，秘书处当天写了一篇降价联盟子虚乌有的澄清文章刊登在解放日报上，第二天电视台、电台都播放了这条消息。2012年，市工商局要把企业预售合同文本后的补充协议，写到正式文本中，这将会造成大小业主之间的矛盾加剧。为此，商会会同法律分会召开座谈会，把房地产企业反映的问题向市工商局和市工商联打了报告，后来市工商局取消了这一做法。2013年，虽然中央和国务院发文要求政府放权，减少乱收费，但事实上企业负担越来越重。为此，我们根据会长指示，请法律分会副会长单位，开了两次座谈会，目前正在成文，经领导审定后，争取把这一报告直接递送市委、市政府主要领导手中。
2、深入会员企业调查研究，倾听企业心声，了解企业需求。
三年来，商会秘书处根据理事会要求，持续做好深入企业调查研究工作。我们先后去同策、东苑、和融、浦东房地产交易市场有限公司、杭萧钢构集团旗下万郡房产、明佳集团、东渡、策源、明泉、爱家、世茂、景瑞等企业进行走访调研。
2013年7月，市工商联杨茜秘书长、会员部吴彪部长一行为落实十八大精神，深入基层、调查研究，来我会进行调研座谈，我们既汇报了商会调研的情况，也对他们所要调研的内容作了汇报。
通过调研走访，不仅紧密了商会和会员的关系，了解了企业发展的现状，也及时把企业向商会提出的好建议运用到我们的工作中去。比如，企业要求商会网站改版，建立采购平台、微信服务等都已落实实施。
3、急会员企业所急，帮企业解决具体困难。我们认为，商会就是要发挥专业人做专业事。比如，有的搞工业项目、有的搞渔港码头、有的搞大面积开发，我们组织会员企业中的行家到爱法、浦东交易市场和望源公司印象钢谷楼盘进行实地考察，并开会对其方案进行诊断，使这些企业获得较好的帮助。
4、做好公益捐赠活动。汶川地震商会企业捐赠2.3亿元人民币。2011年16家企业捐赠同济土木工程学院1000万元。2013年12月1日，在“第三届上海公益伙伴日”活动现场，商会派员代表王振华会长与受助单位上海市长宁区虹桥社区计划生育协会签署《生育关怀专项基金合作意向书》，向失独家庭捐赠3万余元。2013年商会荣获上海市慈善基金会的慈善之星提名奖。
5、努力办好三本杂志。在华燕集团的帮助下，商会共出版了《房产商》、《华商视线》、《长三角土地前研》三本杂志，各自功能不同，这在全国的省市房地产商会中是没有的。
6、三年来商会组织会员单位去越南、首尔、英国、捷克、瑞士、法国、德国、韩国进行考察活动。2011年，商会代表团受到越南建设部部长，以及四个省主要领导接待。2012年去英国考察，受到伦敦市副市长接待。2013年9月份，商会代表团考察了捷克建筑、参观了德国低碳产品生产厂，在法国期间考察了房地产和正能量建筑，巴黎市分管城建的副市长和经济发展局局长还分别在市政府大厅接待了考察团一行。前不久法国经济发展局局长又回访上海，王振华会长和季宝红、严富源、张嘉根副会长等亲自接待了他们。2013年11月27日，应韩国商务部邀请并由大韩贸易投资振兴公社牵头，商会组织世茂、东渡、鹏欣、明佳等企业出席了釜山市商务洽谈会，釜山市副市长还宴请了代表团一行。
当然，第三届理事会所做工作很多，比如，中欧学院与我们一起举办的新型城镇化建设的闭门会议和大会等等，大大小小共有200多次活动。这在今年第一期《房产商》的杂志大事记里都有反映。
回想商会第三届理事会履职期间，每次活动能做到加分而不减分，主要是由于市工商联的领导和支持，会长率领和理事会的具体领导以及会员单位的大力支持。我们相信，随着商会领导班子力量的加强，新会员的增加，队伍不断壮大，通过换届后，我们商会的战斗力会越来越强，凝聚力会不断加强，商会一定会办得越来越好。
