10月22日下午，上海市工商联房地产商会年度第六次参访活动“走进副会长单位景瑞地产集团”成功举办。本次活动主题是：学习景瑞如何从传统开发商到定制化生活服务提供商转型。

闫浩副会长为大家介绍企业情况

商会一行26人到景瑞地产进行了参访、交流、学习，参加本次活动的有正荣集团、瑞华置业、天歌集团、保集集团、东渡集团、上海浦东房地产交易市场、爱家集团、国浩房产、复成实业、华燕房盟、卓达集团、正置投资、策源地产、同策房产、刚泰集团、联境建筑、煦洋文化传播等17家会员企业。

闫浩副会长进行了热情接待并亲自主持了会议，他从景瑞发展历程、战略布局调整、经营模式调整和战略转型等几个方面为大家进行了详尽的介绍。

针对景瑞如何从传统开发商到定制化生活服务提供商转型这一参访主题，他介绍说，随着国民经济发展和行业市场需求不断变化，旧的定位模式已经难以适应市场需求，景瑞顺应形式，着眼未来，做出了新的调整。景瑞地产新的战略定位是：定制化生活服务提供商。将从过去B2C模式转变为C2B模式，从满足客户需求来定制开发房子，而不是开发好房子再找客户。景瑞提的定制主要有两方面，一是定制产品，二是定制服务。定制产品，客户可以根据自己喜好定制户型空间、装饰装修、智能家居等。定制服务，入住后可根据客户需求提供个性化服务，比如为创客提供信息共享平台、金融服务平台、社区交流平台等，为老人业主提供健康医疗监控等。景瑞地产在转型中也做了一些创新，一方面是整合社会资源，如金融、医疗、信息等，通过和品牌资源服务商的合作，整合产业链条。另一方面，景瑞也充分发挥内部创新优势，由公司持股投资，支持有创新的团队出去创业。目前，景瑞杭州定制化精装项目销售良好，但这个项目只做了阶段性的定制化，明年推出的虹口项目，将融入更多方面定制。所有转型都是有条不紊的，循序渐进。

通过参访，会员企业不仅对景瑞地产集团在企业管理、运作方式、品牌建设等多方面有了深入的了解，同时也分享到闫浩副会长在企业转型调整中的思考、教训和成功经验，会上大家积极提问互动交流气氛十分热烈，会后与会者纷纷表示本次活动受益匪浅不虚此行。