先说如何实现高周转。其实过去多年高周转企业的不断尝试和大量实践已经给出了答案。要实现高周转，首先要控制周转速度较低的商业地产、旅游地产等投资占比，不宜过早启动重资产模式，力争“轻重资产两相宜”。其次，要实现快速开发、高效运营，企业应大力推行“四化”：
1.产品标准化（产品线开发）——快速开发、高效运营的根本之策；
2.流程精细化——为各项工作有责、有序、有效、高效开展提供制度保障；
3.团队专业化——培育一支专业、高效的人力资源团队；
4.考评严格化——依照目标及指标，严格考核，奖罚分明。
通过深入研究中海地产等高收益企业的经营策略，我们发现，企业要实现高收益，除了要做到上面的“四化”以外，还要适当降低负债率和负债息率；在推行标准化产品线开发的同时，还要加强产品创新，能实现高溢价的项目，就尽量追求高溢价；难以实现高溢价的，就一定追求现金流，以实现规模效益。
高收益与高价值有着必然的关联：只要实现了高收益，企业一定能成为具有更高品牌价值、投资价值和社会价值的高价值企业。
所以“新三高”的内在关系是，高周转是基础，高收益是目的，高价值是必然结果。
传统的高周转模式主要是为了追求“快”，而今后的高周转模式除了要“快”，同时预防高库存，更要实现高收益和高价值。基于这一诉求，我们认为，传统的高周转模式需要升级。这就是我们提出高周转2.0模式的出发点和落脚点。
综上，高周转2.0模式的基本内涵是：
◎增长方式：坚持高周转，预防高库存，实现高收益、高价值的快速增长。
◎经营策略：负债适度，产品适销，快速周转，高效运营。
◎具体措施：优选轻资产模式，提高产品竞争力，大力推行“四化”。
如果再进一步简要总结的话，可以概括为四个方面：
1.在战略上，优选轻资产、坚定高周转模式，目标是实现高收益、高价值的快速增长；
2.在运营上，追求快速、高效，力求更高、更快；
3.在产品上，一方面要加强创新，同时要大力推行标准化产品线开发，以从根本上加快周转、减低成本、提高收益，这是预防高库存、实现高周转和高收益的关键所在；
4.在管治上，追求组织扁平化、流程精细化和团队专业化，并严格考评和奖惩。
这就是我们“战略与运营一体化解决方案”的核心思想，也是我们“高效运营咨询”的行动方向。大量、反复地推演，以及诸多业内企业的成功实践表明，看似具有一定挑战性的目标完全可以实现。
面对新一轮市场调整，许多企业都表现得过于敏感、紧张，甚至恐慌。而事实上，房地产市场就是一个常态化波动的市场。面对变化，既要及时因应，更要以不变应万变。事实证明，坚定胜于多变。从这个意义上说，坚定并升级高周转率模式，尤为必要。“市场恐慌时我贪婪”，别人清谈时我实践，只要目标明确、措施得当、行动有力，没有什么不可能。
