那么怎样才能办好商会呢？王志雄主席说，一要对会员企业进行政治方面的引导，二要帮助会员企业解决一些实际问题。房地产商会是一个专业性的商会，就当前存在的普遍问题是企业资金匮乏，为此，在目前为会员企业理财解决企业的资金困难，可谓是当务之急。
商会要为会员解决资金困难，就得要利用这一平台，让企业之间，抱团取暖。本商会最近不少企业由商会牵线搭桥，结合在一起，联合成立公司，有的运用众筹模式为会员企业在资金、营销和建设方面节约成本；有的运用P2P形式，有的运用基金投资形式为会员企业理财；还有的接手了原来商会16家企业组建的互助性基金，将改成盈利性基金。
商会企业之间结成联盟组织公司，为会员企业解决资金困难，首先看商会有无凝聚力。从本商会这次牵线搭桥，连续开了四次座谈会情况看，20多位副会长参与，大家积极性很高，都感到成立公司联合起来抱团取暖是很好的举措，但抱团后，谁来牵头这一公司十分重要，可喜的是，四家牵头单位都主动挑头，两个星期之间，有的已经注册好公司。有的牵头人基本放弃自己公司的工作，忙着联络、为公司起名、注册，每天基本忙到深更半夜。这种为联建企业的负责精神，为商会会员服务精神，的确值得赞扬。有这种认真精神没有办不好的事情。
运用商会平台，几家企业组建公司，还有一个关键问题是，联建公司的企业负责人一定要志同道和，有共同的价值观。因为合作办公司，其目的是为会员服务，如果价值观不同，志趣不一致，是无法合作的，特别是牵头人不仅要有为大家服务精神，而且要大度要有牺牲精神和奉献精神，只有这样才能办好联合公司，才能为会员服务好。
实践证明，随着社会的发展，产业运作模式的变化，只有利用平台作用，才能互通信息，才能集中优势兵力进行行业竞争，才能运用集体智慧和资源让企业健康有序的发展。我们商会有远见的企业家正因为看到了这一点，所以才会积极地以饱满的热情投入到组建联合公司、热情为会员企业服务中来。
商会穿针引线，让志同道合的会员企业联建公司，为广大会员服务，这是商会服务模式转变的开始，我们相信在大家共同努力下，商会作为一个平台，其服务功能会更上一个台阶，让广大会员企业从中真正得到实质性利益。
