非常高兴参加2015年上海市工商联房地产商会年会，房地产商会年会我每年都参加，每次都有很多收获。我代表市工商联主席王志雄、党组书记赵福禧对房地产商会年会的举行表示祝贺，对在座各位每一位企业家致以深切的问候，过去的一年大家辛苦了。
　　今天下午，大家听得津津有味、聚精会神，尤其几位企业家的分享，讲转型、创新，我也应个景，围绕转型创新这个话题，讲讲我的思考。它与具体的做生意不太有关系，但是我认为又非常有关，所以今天在这儿我也谈谈我的想法。

　　转型创新现在大家在热议，我认为它不仅是企业界或者是商界的一个主题词，它更是现在整个社会、整个时代的主题词。为什么这么说？因为转型首先是政府的转型，这场深刻变革的转型已经开始了，会很艰难，也遇到了很多问题。大家都是房地产商会的企业家，说得坦诚一点，某种程度上讲，政府的转型由于遇到了很多问题、困难和阻力，其实客观效果上对企业经营造成了一定的影响，对效率也造成了一定的影响。但是各位要注意，这一届政府对转型的信心是坚定不移的，对推进转型的决心和毅力也是坚定不移的。企业的转型。改革开放三十多年，可以说是经过了第一个阶段。
　　企业的生存和发展方式永远是与客观社会紧密结合相适应的。前三十多年我们这个社会是什么样的呢？中国从计划经济向市场经济转变，那个时候计划经济，因为没有竞争，或者说很少有竞争，一旦引入市场经济这个制度，这个制度的创新就会裂变出巨大的利润空间。前三十多年我们企业的发展方式、生存方式某种程度上是跟政府在一起共同推动市场经济制度的创新，通过建立市场经济制度而获得企业生存发展，大家有了今天这一份事业。
　　过去的三十多年，建立了中国特色的社会主义市场经济制度，在这一点上，我们民营企业是功不可没的，你们是积极的参与者，也是积极的推动者。现在大家普遍都感到一种困惑，原来的方式和办法不太管用了？我们原来适应了这一套，通过推动制度创新、制度改革而获得生存发展，有经济学者把这个时期的企业称之为制度企业家，但是按照经济学的理论，制度是有路径依赖效应的，这是曾经得过诺贝尔奖的诺思提出来的。最初的选择会对今后的发展产生一种锁定，如果最初确定为靠制度来发展，那么你今后的思维和行为、经营和发展方式会自觉不自觉的局限在这个路径里面，而且这个路径是有一定的延迟效应的。也就是说，我们的企业家过去的三十年做得风声水起，主要靠的还是跟政府走得非常近。不是说这不好，这是适应环境，因为那个时候是应该这样做，你靠拿信息、拿项目，靠政策支持，甚至靠一些特殊的关系，你得到了生存发展，这个是对的，因为环境是这样的，适应这个环境，必须得用这种方式来发展。但是现在不对了，为什么大家感到困惑，原来的招不灵了。
　　为什么会不灵？是因为现在的环境变了，现在又开始从初步的，从粗放的市场经济向成熟的市场经济在转变。我们在向市场经济2.0版在转型，时代进入到了这样的阶段，企业和政府都要发生深刻的变化。政府是自上而下需要认识到我们进入了这么一个阶段，需要改变；企业是出于自身的发展，必定要适应，要有自己新的一种生存方式。这个方式和原来有什么不同，起码有两大不同，现在政府的改革或者说是转型，是努力的要把自己从市场中抽出来，或者从球场里退出来，要变成一个裁判员，一个服务员；企业怎么样？企业要更深度的融进去，要变成一个合格的球员，要学会自己踢球，不能全靠政府，要靠球场。这个需要什么？需要生产好的产品和好的服务。做企业最关键的是三方面，一个是要素配置的方式，一个是经营管理，一个是企业文化。要完全适应市场经济的法则和生存方式，才会成为一个合格的运动员，这几年反复在说转型，企业家谈到转型是又爱又恨，大家或多或少有一点转型忧虑症，不转是等死，转了又是在找死，怎么办呢？到底转还是不转？非常忧虑。我觉得越是在这种纠结的时候，越要把心沉下来，要冷静、理性的思考和分析。
　　我认为转型不是形式上简单的把经营产品转了，或者是经营内容的转，比如说我卖房子卖不出去了，我就把它注入一些内容，我认为转型对企业来讲是一个完整的系统，一个生态系统，它上到企业家的精神、企业家的思维，到企业的经营、管理，到企业的文化，到员工的行为，到商业模式、到技术等等，它其实是一个生态的系统，这个生态系统整个的都要匹配，我们成熟市场经济或者是2.0版市场经济未来的客观环境，具体的不同的企业可以根据你的禀赋的不同，你的优劣势的禀赋不同，在不同点上给予不同的侧重点，有的侧重技术，有的侧重模式，有的侧重资本，但是整体的一定不能把它孤立的来看，一定要有一个系统的生态的概念，总体的来讲，你要适应未来的市场经济的生存环境。
　　我之前在其他的一些商会讲过类似的话，房地产企业现在是比较幸福的，从去年底开始，忽然间行情很好，所以大家都笑眯眯的，但是整个企业经营状况是很差的，所以说大家普遍都很低落，我也不断跟大家讲，要挺住，要稳健，要熬过这个寒冬，这个熬不是被动的，麻木不仁的熬，我们要认识到，现在每一个企业，所有行业的企业，大家一定要深刻认识到，现在你的经营不好，有两大因素：一是跟整体的经济环境萎靡有关，整个经济不景气一定会影响到你的行业和企业。二是整个社会在进入转型的过程，而这个转型的过程两个主要的角色，企业和政府都要进行相应的转变，如果你这个不转变，我认为这个是最重要的一个因素，或者说是一个决定的因素，在这一点上，企业本身不转变，寒冬过去了春天来了，你依然没有机会。现在房地产企业行情非常好，没有转变，盲目的运作，反而会死得更早，会死得更快，这是完全有可能的。我认为现在的转型，大家一定要比较深刻的认识到背后的原因或者说是背景，你才能够提出相应的应对策略，结合你自己的情况，如果情况不明的话，你的这种策略都是肤浅的，或者是碎片化的，没有一个体系的概念。
　　说到转型，政府和企业都在转，先有鸡和先有蛋很难讲。企业必须要适应环境，政府是这个环境的管理者和创造者，政府的转是必定的。现在的转型是碰到了很多的问题，但是大家要知道，所有的转变都不是一步到位的，是一个漫长的过程，双方在不断的博弈，此消彼涨。我们对企业的大趋势一定要认清楚，如何去适应这样的一个趋势，取决于你自己有一个应对的策略。但是不管怎么样，从1978年改革到现在将近四十年，我们放弃计划经济走向市场经济是一个主动的选择，现在从市场经济向成熟市场经济走，也是一个主动的选择，或者是客观的必然。事物的发展是有客观必然性的，我们企业看环境要看大趋势，这么一种转变，这个是背后的规律在起作用，不是任何人为的力量能够阻挡的，像孙中山先生说的，世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡，大家要看清这个审视自己的企业，我作为一个小企业，如何在大势当中顺势而为，焕发我的新的生命力和活力，能够使我的企业活得长长久久、平平安安、稳稳健健，这个是非常重要的，摆在大家面前的课题。
　　有的时候企业家感慨，现在的时间太不好了，做生意太难了。我想说，事物都是两方面的，看你怎么看，生在这个变革的时代是巨大的不幸，也是一个巨大的幸运，只要你能够适时的改变，只要你能够及时的适应，你就一定是那个活得最好的，笑到最后的那个企业。我希望二十年以后，在座的各位回忆起这段日子里是怎样的心情，如果觉得很欣慰、很幸福是非常好的，做企业最高的追求，你创造了一个企业，这个企业是给社会创造价值的，你成就了你自己，你在老百姓的眼里是值得尊重的，我认为这对一个企业家来讲是一个莫大的成功，对人生来说也是莫大的幸福。希望大家经过努力和奋斗以后，能够实现这样的愿望，至少在朝着这样的路在努力、尝试，这样就够了。谢谢大家。
（根据录音整理，未经本人审核）