在房地产行业竞争日趋加剧、行业集中度不断提高的背景下，房地产企业如何根据自身优势，制定合适战略，在白热化竞争的环境中始终保持竞争力和一席之地，是很多企业在思考的首要问题。
　　上海市工商联房地产商会（以下简称“商会”）副会长陈建铭领导下的上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司，是一家产业布局合理、多元化经营发展的明星企业，在多年发展过程中，企业一直保持稳健发展，并不断优化产业配置，始终保持强有力的竞争力。
　　2016年6月21日，商会第八次会员企业参访活动特地走进三盛宏业，学习其产业布局和多元化发展战略。商会副会长侯抗胜、严富源、毛恩，副会长兼秘书长沈克乔，副秘书长董旭、理事章建波、王满珍、曾朝杰，产业分会秘书长宋心昌、东渡集团、上海浦东房地产交易市场、策源置业等企业20余人出席了此次活动。

　　三盛宏业战略布局独到合理
　　参访团一行来到三盛宏业后，受到了集团副总裁陈锡年、余秀芳及三盛宏业高管层的热烈欢迎。首先，商会副会长兼秘书长沈克乔对三盛宏业的热情接待表示衷心感谢，随后进行了圆桌座谈会。
　　会议开始，大家一起观看了三盛宏业的企业宣传片，了解三盛宏业的发展历程及产业布局。
　　三盛宏业创立于1993年，是一家以“全方位布局、多元化经营”为特征的投资及开发型企业，企业下辖公司三十余家，脚步遍及上海、北京、浙江、江苏、广东、辽宁、山东、安徽等地，总资产超300亿元。公司以其卓越的园林地产开发能力，被誉为“第一园林地产”。
　　在产业战略方面，三盛宏业横跨城市开发、金融投资、海运海工、智慧城市等产业领域，并在近年来大举布局互联网大数据行业，并购博雅立方和中昌天盛等大数据标杆企业，一举进入大数据和智慧管网领域。

　　三盛宏业内部运营科学合理
　　随后，三盛宏业三位高管分别从运营管控、成本管控和公司债的角度，向参访团深入介绍了企业的独到经验。
　　三盛宏业运营管理中心副总经理肖海华从管控思想、管控模式、管控运行保障体系等方面做了详细介绍。运营管控体系从投资、融资、开发、销售、客服全生命周期进行的项目管理及经营管控，实现了集团跨部门跨项目资源整合，打破部门壁垒，实现了信息互通；不断优化制度流程，提升集团运营效率；充分挖掘数据及信息价值，为决策提供依据；有效的决策跟进及落实，保证决策落地；提供专业的经营策略分析，为项目、集团效益增值。
　　三盛宏业产品营造中心成本总监兼成本合约部总经理郭跃权从成本管控历程、理念、体系、成果向参会人员做了详细介绍。三盛宏业管控体系架构清晰，职责明确，流程规范，奖惩得当，指标详尽，标准化研究深入，对于集团的发展具有重要的意义。
　　此外，三盛宏业资金计划部就三盛宏业公司债发行情况向参会人员做了详细介绍。公司抓住市场机遇，发行的公司债受到了机构及市场的广泛认可。

　　参访团成员热切探讨房产开发热点
　　随后，参访团成员就三盛宏业运营、管控等内容进行了讨论。本会副会长、东苑集团董事长侯抗胜对运营管控中“5983”房地产开发模式表示认同，并认为三盛宏业企业文化中的“客户盛、社企盛、员工盛”的企业宗旨立意高远，内涵丰富，非常值得企业学习借鉴。
　　本会理事、正荣御园（上海）置业发展有限公司总经理章建波提到，当初和三盛宏业从拍地竞标的竞争对手，到现在成为参访学习的商会兄弟单位，三盛宏业的优秀开发理念让人印象深刻。
　　针对目前市场上的高周转开发与高溢价盈利这两者之间应该如何平衡、以及应该如何利用房地产的周期性进行拿地开发，参访团成员纷纷发表了自己的看法，并结合自己的企业谈了心得体会。
　　三盛宏业集团副总裁陈锡年也根据公司的具体运营情况，与参访团成员交流了经验。
　　会谈结束后，参访团成员参观了三盛宏业代表性楼盘泗泾颐景园，并纷纷表示此次参访非常有意义，不虚此行。