“创新、转型”是近年来商会会员企业面临的最现实问题，也是会员企业家们谈得最多的话题。尤其是近年来，伴随着国家产业政策调整，以及移动互联网的快速发展，许多商会企业紧抓机遇，实现了成功转型，明佳集团就是他们中的典型代表。
从开发到代理，再到运营，从重资产到轻资产，从房地产行业到跨行业多元化，明佳集团走出了一条转型发展的通途。
从房地产到房地产+投资：初试转型
1993年，明佳集团董事长赵丽佳初涉上海房地产市场，开始了明佳的征途。明佳初始的业务是房地产开发，随后到1998年，明佳集团开始将业务由单纯的开发，转向开发与代理并行。
在这段时间里，明佳集团完成了130万平方米的住宅开发、30万平方米的商业地产开发以及6000多万平方米的营销代理。在此期间，明佳集团的业务集中于房地产以及房地产的配套行业。
从2007年开始，明佳集团开始尝试业务的拓展与转型，进入投资行业，开始“房地产+投资”的两条腿走路模式。这段时间，明佳集团投资了食品、医疗、太阳能和物流等领域，并取得了不俗的成绩。
从房地产行业到投资领域，明佳集团的发展规模不断扩大，资本不断积聚，也为明佳集团的进一步发展奠定了坚实的基础。
力拓文化产业：再次转型升级
2012年，党的十八大召开，轰轰烈烈的国企混合所有制经济改革也拉开了序幕。敏锐的赵丽佳发现，一个崭新的发展时机已经到来。
在这一年，赵丽佳委托国家会计学院做了一个深度产业调研《中国文化产业的发展脉络》课题研究，通过对中国产业过去、现在、未来的研究，赵丽佳意识到：中国的文化产业在未来几年，将迎来爆发式增长。
如何利用这一发展机遇，找到起飞的风口，成为摆在赵丽佳面前的一大问题。
通过报告，赵丽佳进一步聚焦文化产业的一个细分机会点：邮币卡。邮币卡市场通常分别指邮票、钱币、电话卡。在过去的市场里，邮币卡主要以鉴赏、收藏为主，交易功能并不完善、交易行为并不活跃。
在专题报告中，从八十年代到2012年，中国存于民间的邮币卡大约有五千亿元的面值，市场前景非常广阔。
机会进一步聚焦了，于是赵丽佳又继续做了一个落地课题：“如何发展中国的邮币卡行业”。通过研究课题发展：“邮币卡”这个行业是双向发展的，既可以成为文化产业发展的主渠道，同时也可以成为文化和金融行业发展的主渠道，属于“类金融”业务，于是“上海邮币卡交易中心”的蓝图在赵丽佳的脑海中开始浮现。
2014年1月，由上海邮政实业开发总公司、北京新华金融信息交易所和赵丽佳旗下的上海振瀛投资有限公司共同出资的 上海邮币卡交易中心正式挂牌成立。
上海邮币卡交易中心是全国首个拥有国资背景的邮币卡电子交易服务平台，采用“现货挂牌、现货竞价、托管交易、电子订单交易“四种交易模式。同时建立了由“自建团队、聘请专家、整合第三方鉴定机构”组成的“三位一体”鉴定模式，吸引众多邮币卡爱好者、收藏者、投资者参与交易。
上海邮币卡交易中心上线后，交易量获得了井喷式的爆发。
智慧商业地产运营：转型再出发！
上海邮币卡交易中心的成功，并没有让明佳集团的转型发展之路停住脚步。相反，如何结合大势拓展新产业，成为赵丽佳不断追求的新目标。
作为一个“房地产老兵”，赵丽佳对于上海房地产市场有着充分的了解，她意识到：上海房地产市场的增量房产会越来越少，存量房产会越来越多，如何做好存量房产、尤其是商业/产业地产市场的存量房产，将是一个很大的机会。
为此，赵丽佳特地赶赴以色列、美国硅谷等国家和地区考察，希望将国际上优秀的商业/产业地产运作模式引入到中国，实现商业/产业地产市场的增值。
最初，WEWORK这一当时很火的模式一度吸引了她的目光，但她在和业内专家的交流中发展，其实WEWORK本质意义上也就是一个“二房东”，缺乏核心价值。如何在商业/产业地产运营中建立核心的价值体系，成为赵丽佳思考的问题。
最终，明佳集团旗下专注商业/产业地产运营的经佳文化，推出了“活力矩阵企业服务平台”。所谓“活力矩阵企业服务平台”，是一个线上线下的O2O平台，通过在线租赁、园区管理、融资融通、企业服务、数据存储、社群互动及在线教育七个模块，集聚优质企业服务产品，形成一个“企业生态社群”。从孵化阶段到加速阶段，再到产业化发展阶段，为企业提供齐全信息流和决策流。
这意味着，一个创业、创新型公司从进入园区的第一天起，他面临的所有难题，包括：服务、融资、决策、发展等难题，都可以通过“活力矩阵企业服务平台”这一平台一站式解决。
通过“活力矩阵企业服务平台”这一平台，经佳文化目前已经成功运营了多个上海的商业地产项目，取得了极大成功。此外，这一平台还吸引和入驻了多家同类型的商业地产运营单位，丰富了经佳文化的增值服务收入。
在传统“二房东”式的商业地产运营管理中，往往一个商业地产项目的收益，取决于租金能收取多少，但经佳文化的增值收入已经在不断提高比重，未来增值收益会超过租金收益。
依靠良好的模式和核心价值，2016年4月，经佳文化登陆新三板，成为明佳集团旗下的第一家上市公司。
转型成功经验谈：把握大势、做好落地、激励团队
谈及明佳集团的成功转型经验，赵丽佳认为，转型成功的第一要务是对宏观大势有清晰的了解和认识。
国家鼓励发展什么，未来的新兴产业在哪里？只有紧紧围绕这些产业形态，才能在战略上不跑偏。
其次是要有个良好的落地计划。再好的机遇，如果无法落地到可以执行的步骤，只能是空谈。从宏观大势中寻找微观机遇，结合自己的优势进行落地，是转型创新的第二步。
赵丽佳认为，转型升级进行的是精细化的思考，而不是粗放式的思维，因此一定要善于借用外脑，要借用专业的机构去帮助企业完成细节规划。
最后，是如何激发团队，充分发挥团队每个人的主观能动性，让可执行的计划，落地转化为成果。
明佳集团的团队激励有两大法宝：第一个就是虚拟股权制，第二个就是内部创业制。
虚拟股权制借鉴了华为的机制，员工持有公司的虚拟股权，享受公司发展的红利，超额利润的15%拿出来作为奖励。
内部创业机制则是吸取了万科事业合伙人的方法，内部创立的每一个新的项目经佳文化允许拿出30%的股权来让员工跟投，员工看好这个项目，可以参与跟投，等于是在单位里完成了自己的创业梦想。
通过一系列宏观到微观的实施步骤，确保了明佳集团在多次的转型、创新发展中，进入新行业，但并没有出现适应期的阵痛，而是快速发展，实现了又好又快的发展速度。
文/本刊编辑部
