【编者按】
上海工商联房地产商会自成立以来，通过细分行业、精准为会员企业服务，相继成立了住宅产业分会、法律分会和产业分会三个分会。法律分会自成立以来，一直用优质、专业的法律服务，为会员企业的发展预见、防范风险，解决、排除法律纠纷，为会员企业的发展起到了保驾护航的作用。目前，房地产形势在变，商会的组织、服务形势也在变，在新形势下，法律分会又会有什么新举措来服务会员呢？本期专访商会法律分会副会长、上海邦信阳中建中汇律师事务所高级合伙人陆国飞律师，他为我们一一剖析。
《房产商》：上海市工商联房地产商会法律分会作为商会较早成立的分会之一，几年来,在为房企服务中有哪些成就(简要)?
陆国飞：法律分会成立于2009年，回望这八年历程，我们以“立足企业需求、尽心服务商会”为宗旨，不敢言成就，做了几个方面的工作：
一是举办了多次法律咨询、研讨、讲座等活动。包括部分与市律协房地产业务、建设工程业务研究委员会、市建筑施工行业协会等单位联合举办，尽心为会员企业服务。
二是全方位搭建交流平台。包括制作开通了法律分会网站，并设置了在线咨询平台和法律分会会员自我展示平台，实现线上、线下两类互动。同时，还组织分会会员经常向商会期刊《房产商》投稿，展示研究成果，为会员企业进行风险预警。
三是推动专业律师为会员企业提供专业法律服务。当会员企业遇到一些复杂疑难的纠纷案件时，法律分会就像一个专业律师库，为会员企业迅速找到高品质的法律服务提供了支持；同时还延伸到了一些新型非诉讼法律服务中去，为会员企业及时预判和化解了许多重大风险。
《房产商》：在房地产发展新形势下,法律分会如何为房企防范风险，解决房企实际运作中的矛盾和纠纷？
陆国飞：目前来说，开发商尤其是品牌开发商的法务体系往往已经很健全了，但不等于没有问题，恰恰是要求更高地去针对性解决问题。法律分会由不同律师事务所的专业律师为主体，还有部分会员企业法务构成，依托商会平台，组织高质量、贴近会员企业需求的专业讲座、论坛及交流活动，提供面与面而不是点对点的法律咨询和互动，这个过程中会员企业各个层面的法律风控意识水平都可能有所促进，是一个体系化建设。这其中一个很关键问题的是法律分会要主动深入到会员企业实地调研，同呼吸才能共命运。
最后，当会员企业有了具体法律服务需求，虽然他们可能有自己的外聘律师，但法律分会可给他们提供便捷的选择项。
《房产商》：法律分会如何抓住房企中遇到的共性问题向有关部门反映？
陆国飞：确实，法律分会的基本面还是推动解决会员企业发展中矛盾突出的共性问题。
这方面有一个印象很深的例子。2013年初，我们在商会组织下，对于会员企业普遍反映的项目开发前期报批程序冗长繁杂、开发效率受损，又面临土地闲置风险的问题进行了深入研讨，形成了书面建议稿，由商会向市政府等有关部门提交，取得了较好的效果。
此类问题最终肯定要由商会代言，法律分会的功能就是问题归纳准确、法律分析透彻、建议合理可行。
《房产商》：房地产行业一直受调控政策影响较大，法律分会如何在预测房地产调控政策、解读政策方面为会员提供服务？让企业对政策变化有更好的了解？
陆国飞：这个问题上我们有时也挺无助，房地产的政策实在变化太快，就像这轮史上最严厉的调控，每出台一个政策，都在挑战大家的想象力，有点应接不暇。而且以律师和司法的视角，适用更多的是法律法规，政策层面也只有像我们法律分会的律师，才会多关注和研究。
但这并不是说我们就无所作为。比如说前段时间的商改住集中整顿风暴，一方面，我们只要在能呼吁的场合，一直向房企预警。其实市有关部门早就出台过区分酒店式公寓、公寓式办公、公寓式酒店的相关规定，而我们接触很多开发商，以“公寓”概念一统，有意无意回避土地房屋性质问题。另一方面，我们仍直面问题，很多已经交付或正要交付的此类项目，虽然政策有说法，但毕竟属于民事纠纷，集中交付中有很多现实法律问题要解决，我们正准备对此进行一次研讨，归纳出一些可供开发商诉讼应对的法律建议。
同时，政策关了一扇门，也往往开启了另一扇窗。比如目前很热的“城市更新”和“特色小镇”，我们都会进行一些法律设计，并及时纳入到活动中去。
《房产商》：目前商会会员很多企业都在谋求转型升级，很多企业进入了以前自己并不太熟悉的领域和行业，法律分会针对这种情况，可以为会员提供哪些服务？
陆国飞：这段时间大家都在关注万达和融创、富力的世纪交易，很多房企早就走在轻资产的路上，成为运营商、服务商、投融资机构或综合性企业等。以前随着房企法律服务需求重点的变化，很多传统房地产律师已经转型为金融律师、并购律师，所以当房企转入到一些不太熟悉的领域和行业时，从律师法律服务上讲，再往前走一步不是问题。
而站在法律分会的角度，我们重点是做好为会员企业转型发展的第一步，即一定的轻资产化和业务多元化，这些我们的会员律师都有一定的经验积累，分会所做的仍然是对接好，找到找准问题，提供一些建设性意见建议。如果某个会员企业已经华丽转身，那作为我们商会法律分会的功能基本也就完成了。
《房产商》：目前商会正在筹建商业、工业、养老等专业委员会，对会员的服务更详细，更接地气，法律分会如何在专业委员会层面进行对接，提供更周到的法律服务？
陆国飞：商会已有产业分会、住宅产业分会和法律分会的分会架构，目前筹建商业、工业、养老等专业委员会，是一个全新的职能设计。房地产行业已告别“拿地、盖楼、卖楼”并围绕住宅、商办楼打转的野蛮生长，商业地产也经历了从单一商办楼到商业综合体/城市综合体直至城市CBD片区综合开发的跨越，随着存量房、租赁时代的到来，商业地产既有长租性，又非简单租赁，而是包含合作、融资、酒店管理等综合开发运营。
现在更是产业地产、行业地产的时代。工业地产我有些发言权，早在2000年代中期上海临港新城开发时，我就担任了上海最大的开发区临港产业区的常年法律顾问，亲身经历了产业园区开发的变革。同时，随着2.5产业崛起并与研发总部类结合，工业地产已进入2.0后时代，不再与传统房企是平行线。
同时，旅游、养老、文化等地产蓬勃发展，已不单是房地产作为一个行业，而是这些地产和产业、行业紧密结合。养老地产是广受瞩目的细分领域，里面的法律课题很多。
现在商会从会员企业实际出发，建立部分具有代表性的专业委员会，是既具前瞻性又务实的举措，同时对法律分会提出了更高的专业要求。但法律分会已经做好了准备，分会集聚了多家律所的专业律师，可以说“总有一款合适您”。目前初步设想是，根据律师专业所长，先选择少量但有代表性的律师参与到各专业委中去，推动法律分会和各专业委的有机融合，待后期不断优化推进。
《房产商》：您的团队获得了商会2016年度特别贡献奖，最后也想请介绍一下您的从业经历、所在律师机构的情况及您为商会会员企业服务的情况？
陆国飞：我的从业经历是一份职业一个专业一家律师事务所。大学毕业后我就进入了我们所，已经15年了，当时叫中建律师事务所，是一家房地产专业品牌所，被业内称为上海房地产法律服务的三驾马车之一。后来我们先后和中汇律师事务所、邦信阳律师事务所合并，成为目前让人印象深刻却不容易记住的“上海邦信阳中建中汇律师事务所”。现在我们是一家在上海规模十位左右的综合性律师事务所，而房地产业务是我们最具传统专业优势和核心竞争力的业务之一，专业规模实力在业内比较领先。
创所二十多年，我们取得了一些成绩，早年“上海中心广场房地产权益受让”项目，曾获司法部首届全国律师业务案例金獬奖二等奖；后来像社会瞩目的“莲花河畔景苑”楼倒倒、某房企楼薄薄等，也是我们服务的；包括像上海市律协购买办公楼、上海市房管局清理法规文件等，也都委托我们提供服务。
我目前领衔我们所的房地产业务板块，同时也较早加入了商会法律分会。房企服务上，我为华润、金融街、中锐、瑞安、经纬、合生创展、珠江等知名房企提供常年或专项法律服务，很多是商会会员企业。同时我也是上海律协房地产业务研究会的副主任，这有助于更好地与我们房地产商会法律分会的对接。商会授予我奖项，于我是莫大的荣耀，也将激励我和同仁们一起把法律分会的工作做的更好。
文/本刊编辑部
