专业性商会如何发展自己，是由行业发展状况决定的。目前，本会企业由于受国家政策使然，以及地价不断提升，能够继续开发房产项目的越来越少，参会企业由于规模大小不一，坐在一起很难有共同关心的话题。商会把项目类型相同、不同规模的企业集聚一起就能找到共同话题，一起探讨商业、养老、工业、基金等方面的政策、创新模式、运营理念，以及运营中遇到问题和经验如何防范和推广，这就在共同关心的问题上，找到了共同的话题，这不仅提高商会平台的服务质量，也为推动企业发展起到了实际效果。
实践证明，这样做已起到意想不到的效果。如8月份我们商会要成立的商业地产专业委员会。成立之前开了预备会，参加预备会的虽然只有瑞安、新城、红豆等10几家公司的主要领导和商业地产负责人，但大家讨论得热火朝天，并决定在成立大会上，由瑞安介绍其“新天地”商业创新模式，如何把新的商业文化与中国悠久历史文化结合起来，打造新的商业模式，既提高了城市商业品质，适应城市商业新的消费群体，也为企业用创新商业模式推动企业发展起到意想不到的作用。如新城新建的几十个商业综合体，每个单体都有10多万方，有的商业综合体从打桩到满员招商开业，仅用了10个多月时间，这样的管理和运作理念都有过人之处，介绍给同业企业后，都会受到很好的启发。预备会上的研讨，给与会者提高了搞好商业地产的信心和决心。一致表示，商业地产专业委员会成立后，一定要为我国商业地产如何建设、如何运营、如何做好未来发展的规划，提供既能实际运作的模式又可为整个行业发展的前瞻性理念。
当然，本会用细分化形式来提高商会平台的竞争力刚刚开始，究竟发展得如何尚未定论，但我们相信只要持之以恒，一定会收到成效的，俗话说“第一个吃螃蟹的人是受人尊敬的”。
本刊评论员
